2025年是濟南一建集團“三年規劃”收官之年。這一年，集團公司以濟南建工集團黨委“凝聚拓展年”為牽引，始終堅持戰略引領，辯證審視機遇和挑戰，精準提出“八化三提”戰略，配套制定任務分解方案，以“八化”為抓手，以“三提”為保障，推動企業管理向標準化、規范化、精益化方向縱深邁進，企業在跨越發展中取得了一系列令人矚目的成果。

為全面通報2025年經營業績，系統總結改革發展成效，廣泛吸納意見建議，進一步提升管理效能，1月31日，濟南一建集團召開2025年度經營業績通報會暨管理提升研討會。集團公司領導班子全體成員、總經理助理、總部各部室負責人、所屬各單位總經理等參加會議。

會議分為2025年度經營業績通報會和管理提升研討會兩個階段。

2025年度經營業績通報會上，集團公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽從市場拓展逆勢突破、基礎管理提檔升級、精益管理成效顯著、融資工作增量擴面、資質體系持續完善、技術創新成果豐碩、合規管理筑牢防線、能力建設不斷提升、全面從嚴治黨深入推進、職工權益有效保障等10個方面，通報了集團公司2025年度在“八化三提”戰略引領下跨越發展取得的成果。2025年，在建筑行業整體下行的背景下，企業主要經濟指標實現逆勢增長：全年完成企業總產值68.08億元，同比增長11.96%；實現營業總收入55.02億元，同比增長5.72%；全年中標金額80億元，同比增長59.45%，以上主要指標均創歷史新高。企業品牌美譽度與行業影響力持續提升，獲得“2024年度全省建筑業領先企業”和“2025年度第一批‘齊魯建造’品牌”兩項省級榮譽，躋身“全省建筑業綜合實力領先企業”50強，再次獲評中國建筑業協會“AAA級信用企業”。

隨后，總部數字化管理部部長王寶喜發布“數智一建”綜合管理平臺V1.0產品，從研發背景、功能模塊、應用成效等方面對產品進行了詳細闡釋，并以視頻形式介紹了平臺內部11個子系統。平臺預計于6月30日完成全面上線，將為集團公司搭建標準化、智能化運營管理體系提供有力支撐。

管理提升研討會上，各單位總經理、總部相關部室負責人和各單位專業崗位代表逐一交流發言，結合自身工作實際，聚焦集團公司制度機制建設和管理提升，從基礎管理、人才培養、績效考核、企業形象宣傳、數字化建設、風險防控等角度提出了一系列具有針對性和可操作性的意見建議。

集團公司領導班子成員結合分管領域，總結了生產經營、市場開發、安全生產、管理提升等工作開展情況，對與會人員提出的意見建議進行答復，提出了針對性應對舉措、具體落實路徑及下一步改進方向。

黨委副書記、董事、總經理欒兆杰結合企業運營實際，聚焦總部管理、信息庫建設、市場開發等核心維度，深入剖析了當前工作中存在的短板弱項，從強化總部管理、推動信息庫建設、深化培訓對標、聚焦市場開拓等方面明確了下一步整改方向和解決路徑。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結講話，充分肯定了2025年度企業在嚴峻的行業形勢下跨越式發展取得的突破性成果，對與會人員聚焦企業深化改革所作的深入思考和提出的意見建議給予高度評價，并圍繞2026年企業發展目標任務就深入落實此次會議精神提出要求。一要廣泛吸納意見建議，轉化為發展實效。要將本次會議征集的意見建議和研討形成的務實舉措全面融入日常工作實踐，充分發揮其指導作用。總部各部室、各單位要秉持開放包容的態度，主動傾聽、積極接納各類意見建議，拿出切實有效的解決措施，持續改進工作、提升發展效能，確保反映的問題得到全面徹底解決。二要敢擔當會作為，補齊發展短板。總部各部室、各單位要強化對標學習，結合集團公司今年將發起的“找盲點，堵漏洞，治頑疾，去通病”自我革新活動，持續對標先進、查找差距、補齊短板，不斷提升自身管理水平、業務能力和發展效能，為企業實現基業長青筑牢堅實基礎。